雷鸟创新突然甩出一张成绩单。不同机构统计下，雷鸟上半年在智能眼镜领域拿下多个“第一”。

对优等生雷鸟来说，这似乎不是什么新鲜事。毕竟雷鸟连续5年位居中国消费级AR眼镜市场第一。又或者2025年，它以29%的出货份额拿下全球AR眼镜年度第一。但细看这一次，变化不只在“第一”更多了，也在于领域更“宽”了。

从AR眼镜，到AI+AR，再到竞争更激烈的智能眼镜市场，雷鸟的边界正在扩张。而一年前李宏伟所说的“攀登珠峰，沿途下蛋”策略，也在今天听到了回响。

大厂围城，雷鸟反倒又做大了“第一”

这两年AI眼镜、AR眼镜加速爆火且开始合流，以前相对独立、竞争比较垂直的AR眼镜赛道，如今也变成了有华为、小米、阿里等大厂参与，竞争也更加激烈的“智能眼镜”大赛道。

牌桌大了，对手也变多了。这种情况下，雷鸟取得了什么样的表现呢？

包括Counterpoint、IDC、AVC、CINNO、Runto在内的5个权威市场调研机构，都在2026年上半年给出了相似的答案。雷鸟在全球AR眼镜出货量、中国AR眼镜出货量、中国智能眼镜销量、中国AR/AI眼镜销量及线上销量等多个维度均拿下第一。

从具体产品的角度上看，雷鸟iO首销拿下京东、天猫、抖音三大平台智能眼镜品类销量冠军；专业影视级AR眼镜雷鸟GT系列位居618各大主流平台销量冠军，雷鸟Air 4系列在全球范围拿下亚马逊Prime Day 2026 Best Seller……雷鸟在今年交出了一张覆盖全球与中国、AR与智能眼镜、出货与零售端的“9项第一”成绩单。

可以说，雷鸟这个小圈子原住民，在大厂悉数下场的大混战之后，反而交出了一张比过去更夸张的成绩单。

9项第一当然非常亮眼，而且重点是在“守”。特别是在Counterpoint、IDC两套口径里的“全球AR眼镜出货量第一”非常能体现这个“守”字。

随着单绿光波导技术方案的日渐成熟和价格下探，以信息提醒为卖点的显示类AI眼镜开始成为新的市场焦点，原本以观影为核心卖点的BB眼镜，也面临着用户注意力、市场增量和厂商资源被重新分配的压力。

在这样的背景下，雷鸟依然“守住”连续多年的全球AR眼镜出货量第一，意味着它过去几年建立起来的产品、渠道和用户基本盘，并没有随着赛道重心变化被稀释，甚至更强了。

同时，在这9项第一背后，还隐藏着另外一个变化，雷鸟iO首销即拿下京东、天猫、抖音三大平台“智能眼镜”品类销量冠军——而这背后，是雷鸟攻城掠地的“攻势”。

一方面，iO能拿下“智能眼镜”品类第一，对雷鸟来说也证明了这款产品的成功。作为一个一直以来拿BB眼镜作为主要根据地的在硬件厂商来说，iO首销拿下销冠，也证明了新产品各个角度的成功。

另一方面，在智能眼镜这个更宽、竞争更激烈的统计口径下取得成绩，也是对过去雷鸟积累优势的有力证明，证明它能跳出舒适区，也能够从细分赛道走向整个智能眼镜战场的正面竞争。

所以，对雷鸟来说，9项第一不仅仅只是各品类、各细分赛道的“统计冠军”，同时也是一次实打实的拿产品为自己抢下一块新地盘的实力证明。

“攀登珠峰，沿途下蛋”，雷鸟如何养出iO？

体验过雷鸟iO之后，有一个很直观的感受，就是它和过去雷鸟产品气质非常不同。这种变化甚至不只是产品外观，从设计语言到交互，甚至在App的视觉表达上，都和从前大不一样，它更加完整、克制，带上了非常成熟的大厂风范。

在刚发布的时候，也有不少媒体注意到了这种变化。

那么，一个过去几年主要凭借BB观影眼镜建立市场优势的品牌，为什么能这么快拿出一款高质量智能眼镜？

首先答案肯定与雷鸟的多产品线逻辑脱不开关系。

雷鸟之前发布的产品包括多个系列，比如X系列、Air与GT系列、V系列等等，每条各系列都有自己清晰的任务。

X系列是雷鸟在整机领域技术积累的“集大成者”，最新的光学显示方案、SLAM算法、人机交互技术我们都可以在这个系列上看到。比如X3 Pro就“可能是”全球首个搭载量产光刻波导的AR眼镜，用上了航空合金材料，用上了雷鸟的猎鹰影像Plus双摄系统，也用上了手表+手机的跨机联动交互等等。

通过Air和GT系列，把“大屏观影”这个点打深打透，进入市场，也用它来不断验证机体形态、基本交互模式等等；

V系列主打拍摄和AI，非常轻量化，同时也会尝试一些新的市场动作，比如频繁的海外展示和多场合露出，也第一视角记录下库克对话空间计算等宝贵影像；

通过多个产品，共同进化打磨出来的技术和经验，阶段性的养育了下一代产品，于是就有了我们看到的iO。这也是非常典型的“在攀登珠峰的过程中，沿途下蛋”策略。

在采访里，雷鸟创新CEO李宏伟也提到回答了相关的问题。他认为，“不同物种共同进化”和“产品路线收敛”并不冲突。现阶段智能眼镜受到客观技术的约束，而在这个过程中，是在分产品去攻克问题、给用户提供不同场景不得不用的理由。

那么回到刚开始的问题，大厂下场、智能眼镜“原住民”厂商面临着被动被围剿的局面，单凭技术也无法走到9项第一的局面——毕竟酒香也怕巷子深。

一方面，早在2022年开始就跟线下眼镜知名品牌博士眼镜建立合作关系，成立子公司，陆续补齐试戴、验光、配镜和售后服务，也跟京东等线上渠道保持良好合作。

而随着智能眼镜市场越来越热，大厂密集入场，雷鸟也开始主动调整自己的品牌和营销打法。

过去更加依赖产品和技术说话的雷鸟，开始尝试用更大众的方式进入消费者视野。比如签约蒋奇明、柯洁等不同领域的公众人物，在美国好莱坞、成都春熙路等全球和国内核心地标进行品牌投放，让智能眼镜从一个相对小众的科技产品，出现在更广泛的大众消费场景里。

这些渠道的反馈意见也在不断帮助雷鸟的产品持续成长。

另一方面，是雷鸟在研发上的深度投入和长期主义。成立之初，雷鸟的研发含量就很高，包括从TCL通讯创新实验室时期累积的技术能力和人才资源，研发占当时员工人数的60%。

后续在技术和产线上也有大体量的投入，比如雷鸟为了实现高性能全彩MicroLED光引擎的量产，开发了专用六轴AA设备，根据当时披露的信息，X2的量产良率已超过92%。

李宏伟在当时的采访里更是坦言，公司每年投入的研发费用达到了亿级。

而且雷鸟更专注于进化，所以逃过了“闭门造车”，比如在X3 Pro上，雷鸟与应用材料在光波导技术上展开合作，通过更高效率的光学方案进一步提升显示表现，整机则搭载高通第一代骁龙AR1平台，为设备多功能提供底层算力支持；AI方面则联合千问打造了业内的首个基于眼镜端的多模态大模型。

就相当于是在自己发展的过程当中，还能把同行业上下游都联合起来，一起“造大船”。

在李宏伟的预测中，在智能眼镜“iPhone时刻”抵达之时，当下智能眼镜市场的玩家中，能留下不足20%，这将是一个激烈程度远超智能手机的市场。

在这样的赛场上，雷鸟想要一直守住“擂主”的身份并不轻松，过去的技术、经验、渠道的累积，让雷鸟在上半场的竞赛中交出了一张惊艳的成绩单。但这并不够，要成为留下的“20%”，雷鸟还需要时刻紧跟全球用户需求，持续进化产品力，也需要把已经在中国市场验证过的商业能力，一次次在全球不同市场里接受检验。

第一之后的故事，从IFA开始

拿到“全球AR眼镜出货量第一”，并不意味着雷鸟的全球化已经完成，在中国以外的市场还有像Meta这样的劲敌。

Counterpoint数据显示，2026年一季度全球AR眼镜出货量同比增长136%，无显示智能眼镜更增长210%，美国仍然是全球最大的智能眼镜市场。与此同时，Google、Meta等海外科技公司都在不断把AI眼镜推向更主流的消费市场。

雷鸟今天的“大结果”，证明的是它在全球大盘里的规模优势，而要把这种优势消化、把雷鸟打造成一个全球消费品牌，仍然需要雷鸟去海外市场重新证明一次。

这也是为什么雷鸟iO的第二个市场活动重心会落在IFA上。

从2023年开始，雷鸟在IFA就一直有露面，大部分时间在TCL展台展示技术和已有产品。

但这次不一样，这次是官方日程里有一个专门的雷鸟发布活动，更深层次来讲，这是雷鸟开始从展示窗口转向全球新品和市场战略的发布节点。

按照官方安排，雷鸟将在柏林IFA发布雷鸟iO和GT系列的海外版本，并从9月4日起通过官网、Amazon等渠道启动全球销售。

iO与GT系列是雷鸟两个技术路线里非常有代表性的产品。

iO落在当下主动式AI的发展节点上，强调轻量、日常和全天佩戴。在面向海外市场时，又进一步接入Gemini、ChatGPT、Claude等主流大模型，让AI能力更贴近当地用户的使用习惯。

GT系列则更像一款“秀肌肉”的高端AR技术集大成之作，在影院级显示能力之外，海外版本还搭配全新的Pocket TV Pro，并接入Google TV、YouTube、Prime Video等主流内容生态，把雷鸟原本擅长的“随身巨幕”体验进一步本地化。

可以说，雷鸟这一次明牌出海，手握的是两个沉淀下来的王牌，漂亮又有实力。

但也正如前文所说，海外有Google系和Meta，甚至很快还会迎来苹果，雷鸟要面对的也不是一片安静的蓝海。如果说2026年上半年的9项第一，是雷鸟在智能眼镜“大混战”里守住基本盘、拓宽边界的一张成绩单，那么IFA之后，它面对的就是下一道题——

你的中国答案，是不是能征服全球试卷。

从“全球出货第一”走向真正意义上的全球品牌，雷鸟还有一场硬仗要打。