腾讯，正在由内而外发生一次深刻而全面的变革。

这，并不仅仅只是体现在它对于以AI为代表的新技术的布局上，同样还体现在它与产业的深度融合上。

用马化腾的话说，腾讯，正在朝着数实融合的道路上前进。

何为数实融合？

我认为，其中一个最为重要的一点，便是互联网玩家们开始不断地扎根到实体，扎根到产业，并以此来找到更多新的发展机会。

腾讯是这么说的，同样是这么做的。

透过腾讯Q2财报，我们可以非常明显地看到这一点。

财报当中，我们不仅看到了以游戏、文娱、社交为代表的传统业务的复苏，同样，我们还看到了以深度赋能产业为代表的新业务的萌发。

如果我们将以游戏、文娱、社交为代表的传统业务看成是过去的腾讯的话，那么，以数实融合为主导的新业务，则代表着腾讯的未来。

可以预见的是，当腾讯开始找到一条数实融合的新路子，未来，我们还将会看到它的更多新的改变。

当越来越多的改变在腾讯的身上发生，我们有理由相信，它们不仅将会把腾讯从传统的互联网模式里挣脱开来，同样将会把腾讯的发展带入到一个全新阶段。

在这样一个阶段，腾讯所展示出来的发展潜能，远比我们在互联网时代所看到的发展潜能要强大得多。

如果对腾讯的这样一种发展势头进行总结和定义的话，产业互联网所迸发出来的发展潜能，无疑是让腾讯焕发新的生机与活力的关键。

因此，透过腾讯Q2财报，我们并不仅仅只是看到腾讯焕新芽，我们更加应该看到其背后更深层次的内涵与原因。

腾讯，正在去中心化

几乎和所有的互联网玩家们一样，腾讯之所以成为今天的腾讯，其中一个很重要的原因在于，腾讯搭建了一个足够广泛的生态系统，建构了一个足够强大的中心，从而确立了自身今天的 市场地位。

可以说，中心化的模式，才造就了今天的腾讯。

然而，我们同样要看到的是，以中心化为主导的发展模式，必然是以资本和流量为内在的驱动力的，必然是以规模和效率为外在表现的。

在信息不对称的年代里，在供给侧并不充沛的大背景下，以中心化为主导的发展模式，是有一定的效果的。

等到一切外在的条件开始改变，中心化的发展模式，便开始遭遇到越来越多的困境和难题。

无论是流量天花板的迫近，还是生态系统的封闭所导致的垄断的发生，乃至是用户体验的下降，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以肯定的是，仅仅只是以中心化的发展模式，开始遭遇到越来越多的困境和难题，开始面临着越来越多的困难和挑战。

欲要破解这样一个问题，必然需要告别中心化的发展模式，通过去中心化的模式来进行变革，以此来打开更多的发展可能性。

无疑，腾讯，正走在这样一条道路上。

透过腾讯Q2的财报，我们可以非常明显地看到，现在的腾讯，早已不再仅仅只是一个平台，早已不再是一个中心，而是变成了一个与金融科技、文旅、教育等诸多产业都产生了深度融合的存在。

现在的腾讯，不再是一个独立于产业之外的中心，而是成为了深度到产业的细枝末节，可以给产业带来持续发展动能的新型基础设施。

腾讯的实践告诉我们，通过去中心化的方式，通过深度参与到产业之中，通过积极地拥抱产业互联网，可以打开更多新的发展可能性，可以穿越周期，真正尝到长期主义的果实。

对于每一个玩家们来讲，想要有新的作为，必然需要抛弃以往中心化的模式，通过去中心化的方式，找到更多新的发展可能性。

腾讯，业已找到了新动能

几乎可以肯定的是，仅仅只是以互联网为动能的发展模式，开始走到了尽头。

这一点，我们可以从阿里的风光不再上，看出一丝端倪；

我们可以从百度拥抱AI之后的焕发生机上，看出一丝端倪。

可以说，在消费互联网时代，我们可以将互联网看成是自身的发展动能，但是，等到产业互联网时代来临，仅仅只是以互联网为动能，开始表现出越来越多的困境和难题。

对于腾讯来讲，经历了长时间的模式和实践之后，开始找到了产业互联网时代的发展新动能。如果对腾讯的新动能进行总结和定义的话，我更加愿意将其看成是，以AI为主导的新技术。

同互联网仅仅只是对产业的末端进行去中间化，提升产业的运行效率不同，以AI为主导的新技术，更多地需要的是深度参与到产业的细枝末节，需要与产业进行深度的融合，才能发挥出它的能量。

正是因为如此，我们才看到了腾讯与诸多的现实商业场景之间的联系。

这同样是产业互联网必然需要经历的过程。

从表面上看，产业互联网有「互联网」的字眼，但是，如果深入分析，我们可以看出，产业互联网当中的「互联网」，仅仅只是一个孵化器，仅仅只是一个母体。

以AI为代表的新技术，才是产业互联网的根本动能，才是产业互联网的重要的基础设施。

对于每一个想要在产业互联网时代有所成就的玩家们来讲，必然需要不断地强化对于以AI为代表的新技术的布局，通过AI与产业的场景之间建立联系，以此来找到更多新的发展机会。

对于腾讯来讲，它的TO B业务之所以会财报当中表现得如此亮眼，其中一个很重要的原因在于，它找到了以AI为代表的新动能，并且真正通过AI与产业建立起来的联系，从而真正将发展重心从消费互联网时代的「消费端」，转移到了产业互联网时代的「产业端」。

腾讯，正在找到新流量红利

腾讯之所以会成为今天的腾讯，其中一个很重要的原因在于，它找到了消费互联网时代的以C端为主导的流量红利。

那么，腾讯是如何找到C端的流量红利的呢？

我认为，其中一个很重要的原因在于，腾讯建立了一套以社交、游戏为代表的生态系统，这样一套生态系统与C端流量之间有着天然的联系。

于是，腾讯才可以成为消费互联网时代的重要一极。

其实，并不仅仅只有腾讯。

以阿里、京东、拼多多、百度、美团为代表的几乎所有的互联网玩家们，之所以会成为消费互联网时代的头部，其中一个很重要的原因在于，它们找到了消费互联网时代的流量红利。

更为确切地说，它们找到了以C端为代表的流量红利。

因此，当产业互联网时代的大幕徐徐开启，欲要在这样一个时代有新的作为，其中一个最为重要的方面在于，我们需要找到这样一个时代的新流量红利。

经历了多年的摸索与实践之后，我们看到的是，腾讯开始找到了新的流量红利，腾讯开始挖掘出了新的流量金矿。

如果对腾讯找到的这样一个流量红利进行总结和定义的话，以B端用户为代表的新流量红利，无疑是最值得我们去关注的。

可以确定的是，现在的TO B业务，业已成为了驱动腾讯增长的新力量。透过腾讯Q2财报，我们同样可以看出这一点。

截止目前，腾讯的TO B业务，业已占据了其总营收的31%。未来，随着腾讯在B端业务上的布局不断地展开，这一比重有望进一步扩大。

如果对于腾讯的新流量红利进行总结和定义的话，以B端用户为主导的新流量红利，无疑是驱动腾讯增长的新引擎。

腾讯所找到的新流量红利，正是产业互联网时代的价值点所在。可以说，在产业互联网时代，谁掌握了B端时代的发展新红利，谁就能够获得新的发展。

值得注意的是，同消费互联网时代的C端流量红利不同，产业互联网时代的B端流量红利，具备越是深挖，越是有新的红利的特点。

透过腾讯的启示，我们可以看出，一旦产业互联网的玩家们可以在B端有所突破，那么，它们必然可以挖掘出越来越多的金矿，找到越来越多的发展可能性。

结语

透过腾讯的焕新芽，其实更多地给我们带来的是产业互联网的启示。

现在的腾讯，早已不再是消费互联网时代的集大成者，而是成为产业互联网的探路者。

如果对腾讯今天的发展进行总结和定义的话，其实，它是与马化腾早些年所提出的「数实融合」有着内在的联系的。

可以说，腾讯今天在产业互联网的探索和实践，其实马化腾的「数实融合」的理念的延续。

从本质上来看，数实融合，是产业互联网的必然要求。

站在这样一个角度，我们再来看腾讯的蜕变，便不会感到有任何的意外。

原因在于，腾讯早已越过了消费互联网的高山，驶入到了产业互联网的深海。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。