文丨 詹詹 郭小兴 编辑丨百进

来源丨正经社（ID：zhengjingshe）

（本文约为900字）

"为啥你去年问我今年又问我，你问过董小姐吗？"

“人年纪大了认知会退化，慢慢就会让人讨厌，可那时候自己不知道被讨厌，甚至还以为大家很喜欢。我一定不会让自己拖到那天，已经有六七个可随时接班的人了，但现在不能告诉你，大股东我都还没告诉他。”

5月8日，在一场非对外分析师会议上，面对追问多年的接班人问题，美的集团董事长方洪波的回答引得全场大笑。

这一言论，既暗讽了迟迟不愿让位，始终活跃在媒体视野的老对手格力电器董明珠，又向外界传递了美的集团丝滑接班的承诺。

方洪波的职业生涯堪称中国职业经理人的教科书式逆袭。1967年出生于安徽铜陵山村的他，曾是村里第一个大学生，华东师范大学历史系毕业后进入二汽工作。1992年南下顺德，以一篇内刊文章《美的舰长何享健》，打动美的集团创始人何享健，从编辑一路跃升为广告科长、销售总经理，直至2012年接棒千亿帝国。

彼时，美的集团营收仅为格力电器七成，利润不足其一半。

此后12年多里，他大刀阔斧砍掉冗余产品线、推动海外并购，将营收从2012年的1027亿元拉升至2024年的4071亿元，反超格力电器近一倍。市值也从此前的大幅落伍，变为反超格力电器一倍多。

何享健曾评价他“年轻、高学历、业绩有目共睹”，他则以“职业经理人必须承受寂寞”自省，在美的集团内部建立了一套去人情化的管理体系。

他口中的“六七个苗子”，指向高管团队中48岁的王建国（智能家居总裁）、46岁的管金伟（楼宇科技总裁）、39岁的赵磊（家用空调总裁）等少壮派，以及副总裁兼CFO钟铮（43岁）、副总裁李国林(48岁）、副总裁兼CPO赵文心（42岁）。

这些年薪千万的副总裁各自主管数百亿业务，形成“去中心化”接班梯队。

相比之下，格力电器虽刚刚提拔了48岁的张伟担任总裁，但董明珠仍牢牢掌控战略方向，三四个预备人选尚未经受市场检验。此前曾轰轰烈烈高调宣传的“接班候选人”，最后不了了之。

方洪波的从容，建立在美的集团“去个人英雄主义”的制度化传承上。何享健家族持股28.74%却始终放权，方洪波仅持股1.53%却能主导战略，这种所有权与经营权分离的模式，与格力电器的“强人治理”形成鲜明对比。

美的集团高管平均年龄45岁、70后占比超八成的人才储备，更让其在数字化转型与全球化竞争中占据先机。

方洪波的笑谈，撕开了中国家电行业权力交接的帷幕。当董明珠仍在为格力电器寻找“下一个自己”，美的集团已用制度化交棒证明：真正的企业传承，不在于某个人的不可替代，而在于系统能否持续孕育新的领航者。【《正经社》出品】

CEO·首席研究员|曹甲清·责编|唐卫平·编辑|杜海·百进·编务|安安·校对|然然

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