2025年6月24日刊| 总第4007期

如果要为2025年的影视行业提炼一个年度关键词，“焦虑”无疑是最贴切的注脚。

这种焦虑感，既体现在行业热议的“长短之争”“横竖之争”所折射的生存困境，也反映在AI技术革新带来的创作危机。

在整个产业正在经历的结构性变革中，一些根本性问题亟待解答：究竟什么样的内容才能真正穿越周期？观众的心理需求映射了怎样的社会镜像？我们所身处的和即将迎来的是一个怎样的时代拐点？

在此背景下，两个核心议题尤其值得每个剧集从业者深思：在碎片化娱乐盛行的今天，观众是否依然需要长剧集这种内容形态？如果需要，那么符合时代需求的长剧集应该具备哪些特质？

腾讯视频影视年度发布恰逢其时地给出了“反焦虑”的示范性答案。

这种破局之力源于三个维度的战略定力：坚守长期主义与专业主义的价值底线、对优质内容矢志不渝的追求，以及主动跳出舒适区的创新勇气。

无论技术如何迭代演进，打动人心的定律从未改变。观众为好故事落泪的瞬间，正是影视创作最纯粹的价值体现与行业存在的终极意义。

同时，腾讯视频的实践探索，也为行业转型期提供了极具参考价值的创新样本。

很显然，作为行业领军者，腾讯视频的战略布局已经超越了平台自身发展的范畴，而是深度重塑整个行业的内容生产范式，引领着产业升级的全新路径。

观众是否依然需要长剧

发布会上，一个让人印象深刻的细节，来自于腾讯在线视频联席总裁兼首席内容官王娟的演讲主题——“在不确定性中走出确定性”。

这个充满哲学思辨的命题，不仅是对行业现状的精准把脉，更展现了腾讯视频在行业焦虑中的战略定力。

长剧面临的不确定性究竟来自哪里？

对内，行业正经历着创作范式的颠覆性变革。曾经屡试不爽的一些剧集模式日渐式微，观众审美阈值持续提升，评判标准日益严苛。当“工业化量产”遭遇“精品化需求”，剧集创作方法论的迭代升级已不是选择题，而是一道必答题。

对外，行业生态正在发生结构性变化。短剧市场规模快速增长，其对用户消费模式和审美习惯的重塑，以及对用户心智的抢占，都在无形中影响着内容产业的竞争方式。

与此同时，AI技术的突飞猛进正在改写内容生产的底层逻辑。

这些变量相互叠加，正在以倍速效应推动影视行业进入新一轮的转型升级周期。在此背景下，行业噪声不断放大，长剧似乎已经来到了“生死存亡”的时刻。

但噪声从来不等同于事实，客观存在也并不意味着绝对正确。

腾讯视频的创作实践打破了这种焦虑叙事：在2025腾讯视频影视年度发布上，王娟指出，在行业整体备案量和开机量下滑的背景下，腾讯视频上半年播出的项目中，减少的是大量的B级项目和低效的A级项目。如果以头部和精品的播出数量作为基准，那这个数字反而是增加的。

这种内容战略在2025年度白玉兰奖的评选中得到进一步验证——在2025年度白玉兰奖提名中，腾讯视频6部制播剧集荣获21项提名，其中《山花烂漫时》《玫瑰的故事》等作品更是包揽了多项重要提名。

更令人振奋的是，腾讯视频保持着高效的爆款孵化效率。在抖音和微博双平台认证的爆款剧集榜单中，《与凤行》《庆余年第二季》《玫瑰的故事》等腾讯系作品形成“霸榜”之势。

这些作品共同勾勒出一个行业真相：观众依然需要长剧。短剧冲击的实质，是淘汰那些缺乏核心竞争力的“伪长剧”，而非真正具有艺术生命力的精品剧集。

观众需要的是怎样的长剧

站在更宏观的视角上看，当前剧集市场的震荡并非孤例。

回顾内容产业的发展历程，电影、综艺等不同内容形式在发展历程中都经历过动荡。这些发展轨迹揭示了一个不变的规律：无论载体是什么、技术如何革新，能够带领文化产品穿越周期的核心要素始终是好内容。

这也恰恰是腾讯视频“反焦虑”的底气。

过去几年，腾讯视频以长期主义策略进行的内容布局颇具代表性：《山花烂漫时》通过创业思维实现主旋律题材的创作突破；《繁花》以电影级制作水准树立剧集艺术新高度；《庆余年》系列通过IP长效运营实现口碑与商业上的双赢。

2025年上半年，腾讯视频同样佳作迭出：《棋士》摒弃传统罪案剧的强悬疑套路，探讨规则、宿命与人性选择的哲学命题；《无尽的尽头》聚焦未成年人司法保护议题，凭借深刻的现实关怀和饱满的角色塑造，为行业剧树立了新的创作标杆；《折腰》则通过女性叙事的升级创新，实现了古偶题材的艺术突破。

一系列的创作实践证明，尽管行业内外充斥着诸多变数，精品长剧依然能凭借其完整的世界观构建、复杂的人物弧光和沉浸式叙事，为观众提供短内容无法替代的情感深度与观看体验。

正如王娟在发布会上总结得那样，“不确定性的是环境，创造确定性的是能力”。这种能力建设路径，被她概括为五个“超级链接”—— 链接超级伙伴、链接超级IP、链接超级人才、链接超级创作、链接超级大家。

在内容层面，强调超级IP与超级创作的链接，不仅要坚持做“难而正确的事”，也要通过持续拓宽题材边界来探索内容的更多可能性；

在人才层面，构建与新生代创作者和资深行家的链接网络，为优质创意提供全方位的支持体系；

在生态层面，推动超级伙伴的深度协作，这里的“超级伙伴”既包括头部制作公司，也涵盖优秀的创作者。只有将行业最优质的创作资源进行有机整合，才能实现创作天花板的持续突破。

行业发展的过往经验已经表明，每次重大变革引发的市场调整，最终都会促使优质内容的价值更加凸显。

当前剧集市场面临的挑战，本质上也是一次行业价值重新校准的过程。那些依赖套路化生产、缺乏创新勇气的作品被市场淘汰之后，真正具备艺术追求和人文关怀的内容也就获得了更广阔的发展空间。

长剧创作去向何方

在厘清“观众为什么需要长剧”和“观众需要怎样的长剧”两大命题后，行业亟待解答更具战略意义的第三问：长剧创作该去向何方？

这一问题的答案，或将重塑整个产业的发展轨迹。

腾讯视频影视年度发布上，王娟提出的“零基思维”颇具前瞻性。这一理念要求创作者主动走出舒适区，打破路径依赖，以归零心态重构内容创作逻辑。

具体来看，腾讯视频的战略布局呈现出七个维度的方法论指引：

首先是内容战略的“双轮驱动”。平台将持续深化“超级头部精品+垂类精品标杆”并进的策略，这也是贯穿“鹅厂2025大剧片单”的两条主线。从过往经验上看，这样的内容布局既确保了内容矩阵的广度，又深耕各垂直领域，兼顾艺术价值与商业效益。

其次是创作风向的改变。通过给予创作者充分的创作周期、前置剧本开发等方式，为更多精品、新品的诞生创造条件。

片单中，《三体》系列新作《三体：大史》《三体·黑暗森林》的规划，以及科幻悬疑剧《群星》的启动，都体现了腾讯视频对精品内容的长期投入。当平台愿意以时间换品质，以耐心换精品，那自然能以好作品换得观众的长情。

第三是IP开发的系统化运营。《庆余年第三季》《开启》（《开端》续作）等系列化开发，“尾鱼宇宙”的构建，《异人之下》系列接连官宣等举措，都展现了平台对IP价值的深度挖掘。

第四是合作模式的创新。平台全面推行“后验激励”模式通过市场化回报激发创作活力。

这些举措配合长短视频协同生态、AIGC技术应用，以及专业高效的团队理念，共同构建了内容生产的“确定性”版图。这种版图不仅体现在当下的市场格局中，更将在未来数年内持续释放其示范效应。

在影视行业面临深度调整与转型的关键阶段，市场不确定性持续加剧的背景下，腾讯视频此次发布的110+部新剧片单，不仅展现了平台在内容布局上的战略定力与前瞻视野，更彰显了作为行业领军者在产业变革期的使命担当。

【文/王盼】