文 | 大力财经

从2004 年踏入互联网行业，从互联网公司的基层岗位起步，到亲历中国互联网 20 年波澜壮阔的发展浪潮，再到如今成为牛友会中举足轻重的资深成员 —— 这位见证者的每一步，都与行业的脉搏同频共振。

近日，我们与她深入对话，听她分享对互联网人核心竞争力的理解、创业路上的关键抉择，以及对牛友会这一资深社群的深度思考。

本次采访分为上中下的篇幅，进行讲述，此文是下篇：

【大力财经】：作为互联网20年亲历者，您对牛友会推动行业创新有怎样的期待？为什么认为牛友会能承担这样的角色？

【文池女士】：我无比坚信，牛友会这样的资深群体，能成为“中国伟大科技企业的孵化器与土壤”。我们见证了行业从荒芜到成熟的全过程，积累的经验、踩过的坑、沉淀的资源，都是培育新企业的宝贵养分。

就像AI时代的ChatGPT、DeepSeek等AI公司，还有英伟达，它们的崛起离不开懂技术又懂行业的资深者推动，离不开早期专家的持续投入。

伟大企业的诞生从不是偶然，它需要有经验的人指引方向，有资源的人搭建舞台，有信任的人提供支持。

而牛友会正好具备这些要素：我们理解行业规律，能辨别方向与陷阱；我们有跨领域资源，能帮项目对接技术、市场与资本；更重要的是，二十年的信任让我们愿意“长期陪跑”，哪怕项目初期不盈利，也肯一起打磨。

只要善用这份集体力量，牛友会里完全能走出影响行业、甚至改变世界的伟大企业。

【大力财经】：从基层岗位到创业，再到深度参与牛友会，您对“互联网价值”的理解经历了哪些转变？这种转变背后反映了互联网行业的什么演进？

【文池女士】：我对“互联网价值”的理解，完成了三次核心转变：初入行时，觉得互联网的价值是“改变生活”，让信息传递更高效、沟通更便捷；创业阶段，认为是“创造机会”，通过创新让普通人也能成就事业；如今在牛友会，才逐渐认识到更深层的价值——“连接共生”。

早期在基层，我看到的是“人与信息”的连接；创业时，关注的是“产品与用户”的连接；而在牛友会，我体会到的是“人与人、行业与行业、经验与创新”的网状连接——“老带新”让经验传承少走弯路，“强帮弱”促使资源流动，跨界合作激发新可能。

这种理解的蜕变，折射出互联网从“工具”到“生态”的演进：它不再只是优化某个环节，而是激活整个社会的效率与创造力。我们既是见证者，更是参与者和构建者。

【大力财经】：牛友会是免费的封闭组织，“非盈利”特性对这个社群来说意味着什么？为什么说它是“初心保鲜剂”？

【文池女士】：“非盈利”特性是坚守二十年互联网老兵的“初心保鲜剂”，它过滤掉了过多功利性目的——没人是为“蹭资源、拉投资”来的，大家愿意投入时间，是因为这里能听到真话、交到真朋友、做成真事情。

比如聚会费用由成员自愿分担，有资源者多出力，没人会计算投入产出比；讨论项目时，大家敢说“这个方向不行”，不必担心得罪人。

这种去商业化的氛围，反而让商业合作更纯粹，基于信任而非利益捆绑。

互联网行业不缺商业平台，缺的是能让人放下顾虑、真诚交流、踏实做事的精神家园。未来必须守住“非盈利”的底线，才能留住真正创造价值的人。

【大力财经】：您认为牛友会在长期发展中，最应坚守的“核心”是什么？为什么这些“核心”对社群至关重要？

【文池女士】：牛友会最应坚守的“核心”是“两个不变”：

第一是“情谊的底色”不变。二十年的老友情谊，不是靠一场会议或一个项目维系，而是靠每次合作中的守信重诺、每次低谷时的彼此扶持积累而来，这是最宝贵的无形资产。

第二是“创造价值的初心”不变。我们不能只满足于回忆辉煌，要持续为彼此、为行业、为社会做实事——帮新人少走弯路，助老友把握新机会，用我们的经验推动行业进步。

互联网行业在变，商业模式在迭代，但“人”的连接本质没变，“创造价值”的追求也该始终如一。守住这两点，牛友会就不只是互联网老兵的聚会，会成为持续输出能量、贡献行业的价值共同体。

最后，衷心感谢文池女士毫无保留地分享20 年互联网从业智慧，从基层深耕到创业抉择，从对行业核心竞争力的深刻洞察，到对牛友会信任生态、价值创造的深度思考，每一份经验都珍贵且动人。

这些分享不仅为互联网人指明方向，更让我们看见资深社群推动行业创新的力量。期待未来，您与牛友会共筑行业新价值！