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文|功夫鱼

前 言

在中国AI应用迎来爆发式增长的关键时刻，腾讯和阿里正走着两条完全不同的道路：一个带着微信生态在2C端横冲直撞，另一个则在企业级市场埋头深耕。

两条赛道一个炫技，一个搬砖，看似南辕北辙，却都盯着AI时代的制高点。

腾讯

如果把AI市场比作一场大型网游，那腾讯就是自带“外挂”的刺客型玩家，微信这把“神器”在手，别人还在考虑怎么练级，它已经能全图飞行了。

在今年的全球数字生态峰会上，腾讯展示了几乎覆盖所有场景的AI应用，广告精准投放，小游戏闭环交易，游戏里NPC智能到能陪你侃大山。

企点客服一天处理上亿次咨询，电子签合同审查速度最快一分钟，这些看似冷冰冰的技术细节，背后传递的信号很直接，腾讯不仅在C端狂飙，在B端也下了狠手。

国际化则是腾讯的另一个杀手锏，业务已经铺到80多个国家，还在沙特、大阪砸钱建数据中心，配合九大海外技术站点，你能感觉到它在努力把自己变成“全球化运营商+本地化服务商”的双重角色。

摩根士丹利的评价也挺到位，腾讯已经是2C端AI应用的“最佳实践者”，换句话说在AI赋能消费级应用的这条路上，腾讯几乎就是那个“课代表”。

阿里

腾讯爱秀操作，阿里则更像个“坦克”，沉稳、厚重，专注企业市场，高盛的报告用数据给出了答案，中国企业级大模型的日均Token消耗量在今年上半年暴增363%，这意味着企业真的在把AI往生产线上硬推，这个趋势让阿里成为最大赢家。

因为阿里手里有三张王牌，这第一张王牌便是市场份额，47%的中国公有云市场占比，基本等于一半江山，第二张王牌是客户群体，财富500强的中国企业几乎都在用阿里AI服务，最后一张王牌便是全栈能力，模型+芯片+API计费模式，形成稳定护城河。

这就像是游戏里那种能抗能打、还带回血技能的坦克角色，你不一定觉得它炫酷，但你不得不承认：没有它，整个队伍就打不动boss。

高盛甚至把阿里现在的处境比作“2022年ChatGPT刚在美国爆火”的时刻，谁敢投更多钱建基础设施，谁就能吃到未来几年的红利，阿里正好站在这个风口，所以目标价也一路上调。

结语

从市场逻辑上看，腾讯和阿里其实没有“正面冲突”，腾讯更像在C端体验场景里“放烟花”，让用户觉得AI无处不在；阿里则在B端默默修路，把企业的数字化基建做扎实。

两者的分工某种意义上是互补的，一个塑造大众感知，一个提供底层动力，只是从投资者的角度看，这两种路线都会被赋予“高增长潜力”的标签，那就是一个讲故事好听，一个账本好看。

在AI这场大逃杀里，腾讯是拿着匕首的刺客，靠速度和灵活性抢眼；阿里是扛着盾牌的坦克，靠耐力和稳健撑场。最后谁能赢？大概率要看市场更看重哪种“生存方式”。