文 |无言

2025年HBR管理年会暨新增长大会上，北电数智拿了个大奖。

第九届拉姆・查兰管理实践奖的“AI应用实践奖”，靠的是“专家领导专家”的人才战略和四链融合的玩法。

这家2023年成立的公司，是北电控投布局AI产业的核心载体，专门盯着新质生产力做文章。

专家管专家打破传统框架

工业时代的“金字塔型”组织架构，真的跟不上AI时代了。

那种少数高层定战略、大量基层做执行的模式，靠人力规模驱动增长，放在跨学科的AI领域完全行不通。

AI产业需要的是能灵活组队、激发创造力的团队，不是按部就班的执行者。

北电数智搞的“专家领导专家”，说白了就是让专业的人管专业的事。

本来想，会不会还是换汤不换药，没想到人家真的跳出了传统职业路径。

不用逼着技术大牛转管理岗，深耕专业就能有好发展，这一点真的戳中了很多专家的痛点。

更有意思的是，这里的领导权不靠职级。

谁在专业领域有权威，谁就能牵头做事。

这种以专业权威为核心的模式，比靠行政权力拍板靠谱多了。

内部培养加外部引进的双路径，也解决了AI人才稀缺的问题。

如此看来，这种人才生态战略，怕是最有体会AI行业痛点的人才能想出来。

松树型结构撑起四链融合

光有人才模式还不够，组织架构得跟上。

北电数智的“松树型”结构，三层分工挺清晰。

顶层是战略和科研专家定方向，中层是实战派管理团队做协同，下层是AI辅助的执行网络搞落地。

四链融合的玩法，就是靠这个结构撑起来的。

人才链为核心，联动资本链、创新链和产业链。

很多企业搞AI落地栽跟头，就是因为这四条链各玩各的。

北电数智把它们拧成一股绳，技术和应用脱节的问题自然就缓解了。

有数据显示，采用这种专家主导模式的企业，落地效率提升不少。

并非明智之举的传统架构被替代后，组织灵活性明显增强。

毫无疑问，这种结构和人才模式的搭配，是北电数智能快速出圈的关键。

全场景落地实力说话

AI落地好不好，最终还得看实际效果。

北电数智搞的“一地一策”，在北京和佛山都交出了不错的答卷。

北京的数字经济算力中心，成了当地产业升级的支撑，佛山的智算中心，调研了三十多家企业后量身定制方案，多款行业模型已经用上了。

医疗领域的合作更是亮眼，和中日友好医院联手搞的皮肤病专病大模型，准确率挺高，还帮科室提升了效率。

影视领域的AIGC平台，让创作者的工作流程快了不少。

工业领域的故障预测系统，帮企业省了不少维护成本，减少了停机时间。

这些案例不是靠吹出来的。

每个场景都有专家牵头，结合实际需求找解决方案。

如此看来，北电数智的模式之所以能复制，就是因为它抓住了AI落地的核心，让专业的人做专业的事，用适配的组织架构做支撑。

AI产业的发展，人才是基础，组织创新是关键。

北电数智的实践，不仅让自己在AI深水区站稳了脚跟，也给其他企业提供了参考。

本来想AI落地难是行业通病，没想到通过组织形态的创新就能找到突破口。

未来，更多企业跟着这种思路走，AI技术融入千行百业的速度，怕是会超出很多人的预期。

毫无疑问，这种原生性的组织创新，才是AI产业持续发展的核心动力。