华为监事会主席郭平在今年7月的座谈会中扔出了这样一句让人脊背发凉的“大实话”：改革开放40多年，中国科技企业看似高楼起万丈，实则地基全在别人手里。我们引以为傲的繁荣，本质上是在别人的系统里做“插件”。

光刻机没做，因为“市场太小”；操作系统没做，因为“可以直接用”。这种“造不如买”的商业精明，最后酿成了最大的战略短视。人家一断供，所谓的“科技巨头”瞬间变成“无根浮萍”。这不叫全球化分工，这叫“寄生式繁荣”。

寄生在别人地基上的“虚假繁荣”

这种“给洋人打工”的模式不仅仅是华为一家的痛，更是整个中国IT产业40年的隐形枷锁。

法国一家大企业老总曾对郭平说过一句意味深长的话：“能源行业50年不变，只谈效率；信息行业今天不知道明天卖什么。”这句话听着像是在夸行业日新月异，实则是对“规则制定者”的最高炫耀。

在这个动态变化的行业里，规则是谁定的？是Wintel（微软+英特尔），是AA（安卓+ARM）。

胡伟武把这套体系剥得只剩底裤：应用层我们玩得花，电商、游戏、外卖全球第一；整机层我们造得猛，联想、小米销量霸榜。但只要往下一挖，到了指令系统、芯片核心IP、生产工艺这三层，全是别人的。

1993年，华为遇到汇率剧烈波动，资金链差点断裂。那时候的华为在干什么？在拼命把货买进来保证供应链不断。任正非大手一挥，给郭平的导师1000万研发经费搞交换机，就是为了不做倒爷，要把产品捏在自己手里。

可即便如此，我们在很长一段时间里，依然是在“别人的地基上盖楼”。只要地基是别人的，楼盖得再高，房主就能说拆就拆。我们以为自己是业主，其实只是个“高级装修队”。我们赚的是辛苦钱，人家赚的是“过路费”和“房租”。

原本商业价值不大的东西，比如光刻机，全球用户就那么几家，ASML垄断了，我们就没做。因为按照商业逻辑来说“造不如买”是真理。既然能买到，为什么要花几百亿去砸一个不赚钱的领域？

可正是这种“精明的算计”最后成了被人卡脖子的“致命绞索”。

这就是郭平口中“嵌入在别人系统之中”的残酷真相。改革开放40多年使我们确实取得了成就，但这个成就有一个前提：西方允许你搭便车。当车门焊死时我们才发现，自己连方向盘都没摸过。

被逼出来的“降维反杀”

如果你以为我上面所说的一切只是一场商业博弈，那就太天真了。这是“生存权”的争夺。

从2019年开始，美国把最核心、最流行的应用全部切断，GoogleGMS服务彻底封杀。美国不仅不让你用软件，连半导体制造工艺的“铲子”都给你收了。

2000多家中国实体被列入“实体清单”。2025年3月，美国商务部又拉黑了12家，浪潮、中科可控，甚至连北京智源人工智能研究院这种搞纯科研的都不放过。可以说美国这一刀彻底斩断了中国企业的“幻想”。

郭平说得很直白：“鸿蒙是我们不得不打的一场战争。”做欧拉操作系统、做高斯数据库、做仓颉编程语言，不是因为这些东西赚钱，而是因为“没得选”。这根本不是什么商业决策，这是“被逼上梁山”。

既然拿不到最先进的工艺，那就“软硬芯云垂直整合”。用软件来补硬件的短板，用架构来补制程的不足。这就是华为提出的“非摩尔补摩尔”。

你制裁我的7nm工艺，我就用系统级优化让14nm跑出7nm的效果。这不是技术上的炫技，这是“穷人的绝地反击”。

看看DeepSeek，139个年轻人在春节期间扔出一个R1模型，直接把美国科技圈炸得人仰马翻。他们没用英伟达最顶级的H100集群，也没烧掉百亿美元的训练费，硬是靠算法优化和工程能力做出了世界级的竞争力。

这就是“以软补硬”的实战案例。美国人想用“全产业链压制”把中国按死在低端制造里，结果反倒逼出了一个“全能战士”。以前我们只做终端，现在被迫把指令集、操作系统、数据库、编译器全干了一遍。

“卡脖子”卡到最后，反而治好了中国的“软骨病”。

既然不让上车，那就自己修路

那未来的路我们该怎么走？郭平给出的答案只有八个字：“给世界另一个选择。”这不仅仅是华为的战略，这更是中国科技产业唯一的“活路”。

以前我们想融入全球化，想成为Wintel体系下的模范生。现在我们终于明白了，人家不带你玩。既然如此，那就别挤那辆破车了，我们“自己修路”。

鸿蒙系统已经不再是一个简单的手机OS，它是一个贯穿万物的“数字底座”。欧拉管服务器，高斯管数据，仓颉管语言，昇腾管算力等这些技术更是一套独立于美国体系之外的“第二套方案”。

这是一个“解耦”的世界。我们要守住中国这个“大本营”，利用全球最大的单一市场把这套自主体系养活、养大。只要中国市场立住了，这套体系就能活。只要这套体系活了，世界就不再是美国的一言堂。

美国在算力上领先，中国在数据和应用场景上领先。

我们的电信运营商网络要实现“自动驾驶”，我们的智能汽车要变成“AI智能体”，我们的工业互联网要深入矿山油田。这些场景，美国没有，或者说美国做不到像中国这样大规模落地。

这就是我们的“战略纵深”。

郭平说，动态的行业是年轻人的福利。DeepSeek的成功证明了在这个AI技术一夜之间“平权”的时代，经验可能成为累赘，创新才是王道。

我们不再需要靠“情怀”来占领市场，我们要靠“硬通货”。

当华为的军团杀入煤矿、港口、公路，当国产的AI芯片开始大规模部署，当鸿蒙开始连接5000家主力应用时这一切的努力已经不再是简单的“国产替代”，而是一场“生态系统的重构”。

对于我们中国来说，40年的“打工史”已经结束了，接下来的40年里我们要“自己做老板”。这或许很苦，很难，甚至会掉层皮，但除了这条路，我们无路可走。

参考资料：

华为郭平：在充满变化的时代中不能靠情怀来占领市场-华为监事会主席郭平与新员工座谈交流纪要-2025.09.01

华为郭平：在巨变中抓住机会，成为剩者和胜者-C114资讯-2025.09.02

探索我国信息技术体系的自立自强之路-中国科学院-2021.12.16

美国科技制裁的本质与中国突围路径：构建自主生态链的紧迫性-凤凰科技网-2025.03.28

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胡伟武：构建自主信息技术体系和产业生态-中国网信杂志-2023.08.08

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