新质生产力重塑企业价值圆桌论坛上，上市公司董事长们分享经验和思考。 本版供图：宋春雨

证券时报记者 曾剑

近日，“第十九届上市公司价值论坛暨2025新质生产力巡礼宜宾行”在四川宜宾举办。在中泰证券研究所联席所长王芳主持的圆桌对话环节，燕京啤酒董事长耿超、日联科技董事长刘骏、雅本化学董事长蔡彤、深圳瑞捷董事长范文宏、梓橦宫董事长唐铣等展开对话，分享了他们对“新质生产力重塑企业价值”话题的经验和思考。

虽然五位董事长系来自不同领域的企业掌舵者，但他们的共识是，新质生产力正以磅礴之势，深刻且彻底地改变着企业的成长逻辑，为企业发展开辟出全新的赛道；企业应充分使用正快速成长的AI工具，提升自我认知和能力，把新质生产力转化为企业价值。

新质生产力赋能

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》中有十几次提到高质量发展。而发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，对于企业而言也是如此。

耿超表示，对于消费行业而言，新质生产力可以赋能企业，助力提升核心竞争能力。赋能路径的核心在于通过系统性升级、效率革命与价值重构，推动企业从单点突破转向生态化竞争。

一是企业通过自我检视，审视自身在技术、产品、管理创新上与新质生产力的差距，逐步实现全价值链系统性的升级；二是通过打造数字化供应链建设，提升企业效率竞争能力；三是助力产业变革以及消费升级，打造企业持续盈利能力。

三重演进路径

刘骏认为，新质生产力的产业逻辑，是通过“传统产业替代升级、新兴产业融合壮大、未来产业前瞻布局”的三重演进，实现产业结构的质的飞跃。目前，人工智能在工业领域已有广泛的应用且已经产生了实际价值，这就是发展新质生产力所带来的。工业智能化有效链接了生产的各个环节，帮助国内企业逐步实现“替代-融合-跃迁”的成长路径。

他举例称，以前电池检测的设备100%都是进口的，如今绝大部分都在采用国产设备。

蔡彤从新药研发的角度阐述了他对新质生产力赋能企业的理解。

他表示，AI对化学企业的影响深远。以前药企开发一个新药要花几年、十几年，甚至更长时间，但现在一个新分子研发出来可能就几个月时间。雅本化学也在积极拥抱AI，比如在上海张江建设自己的AI实验室，在兰州基地打造智能化生产线。

“咨询公司有两大法宝，一是数据，一是方法论。数据是公司重要的生产要素。”范文宏称，AI时代给咨询公司提出了更多的要求，你需要比对手更快、更好地运用数据才能取得客户的信任。这推动公司在数据应用方面建立很多垂直模型，提升数据数字化、智能化。

唐铣透露，中药领域也在积极推动AI赋能。从生产管控、质量检测再到销售，以信息数据化、可视化，让每一颗药丸交到消费者的过程都清晰可见。

吃透行业很重要

近年来，上市公司发展新质生产力取得了显著成绩，但具体到各个行业仍存在诸多挑战。

“数字化在企业中推进，最难的就是快消品行业。”耿超表示，快消品种类繁多，而且有保质期，有酿造周期等等，其复杂性源于产品特性与市场环境的双重约束。但公司会迎难而上，继续强化数字化核心战略。

唐铣则指出了数据安全这一痛点。虽然AI的介入大大提升管理效率，但目前还没有找到有效的方法去充分保障数据交换过程中的数据安全。

刘骏表示，日联科技所在的工业X射线智能检测行业面临着硬件和软件的双重挑战。由于产品科技含量越来越高，从过去毫米级的检测到现在微米级的检测，材料设计、理论计算都需要持续更新迭代。软件方面，生产节拍越来越快，要求企业针对海量的数据训练，去提高人工智能的判别效率。这种挑战没有尽头。

蔡彤认为，相较于（产业）智能化、绿色化，融合化的难度最高。按照他的经验，要做好融合化，首先要解决“新”“透”两个字。“新”即指新质生产力，包括工程技术、产业形态、服务创新，公司管理层上上下下要统一思想去做这件事。“透”指要吃透自己所在行业，如果一个企业连自己的行业都没吃透就去做数字孪生，其产生的成本和利润根本不对等。蔡彤还给出了具体的解决模式建议，一是打造扁平化的平台，二是采用项目制的方式。

在范文宏看来，很多时候，企业在发展新质生产力上存在认知、能力不足的问题。很多老人、老方法、老套路跟不上时代步伐就会被淘汰。企业一方面要去拥抱先进的技术，可以借助高校、借助资本市场提高企业竞争力，但另一方面还要看好自己的钱袋子，因为创新不是目的，创新是为了实现价值的闭环。

刘骏特别提到，发展新质生产力的根本是发挥人的作用。对于现在的年轻人，尽量“少管一点、多理一些”，去激起他的创造热情，让整个团队充满热情，从而更好地创造价值。