思林的创业笔记

个人观点，仅供参考

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后台有读者留言：“创业失败欠了一屁股债，想找份工作缓口气，可HR一听说我创过业，说我心太野，庙小容不下大佛。”

❶老板招人不是买能力，是买确定性

花一份钱，买你8小时的劳动，你要像CPU一样，稳定执行指令、输出结果，不能今天兴致高就超额干活，明天不顺心就摆烂，更不能想着改造公司的系统。

可创业者的心智，是为从0到1而生的：

习惯在混沌里找秩序，自己定义问题、找资源、担后果，像一辆能翻山越岭的越野车。

但公司需要的，是在既定轨道上跑的高铁，要的是按部就班、不出差错，哪怕速度慢一点，也不能偏离轨道。

就像有些公司喊着狼性文化，其实想要的只是创业者的拼命劲，不是思考力——他们要你像创业者一样加班，却不许你像创业者一样质疑。

❷职场偏爱70分顺从，胜过90分叛逆

职场里有个扎心的真相：老板宁愿要能力70分但服从度100分的人，也不要能力90分但服从度50分的人。

在超过50人的公司里，听话比能干更重要。

层层架构的管理体系，靠的就是指令的顺畅传达，而创业者的独立思考和质疑精神，恰恰是这套体系的天敌。

这也是为什么很多大厂招高管，偏爱有创业背景的人，却在基础岗位对创业者避之不及：高管需要开疆拓土的闯劲，而基层需要按部就班的安稳。

❸失败不是终点，学会转译自己的价值

但是，有些公司恰恰偏爱创过业的人：

比如传统企业做互联网转型，需要有人打破僵局；大集团孵化新业务，需要有人从0到1操盘。

这些岗位要的就是创业者的不确定性，要的是那份翻山越岭的韧劲。但对大多数创业者来说，核心就两个字：转译。

开过线上小店的，能把选品、运营经验变成电商运营的硬本事；

做过社群创业的，能把用户维护、内容策划能力转化为新媒体运营的核心竞争力；

哪怕只是尝试过家庭烘焙创业，也能把产品研发、客户沟通的经验，变成餐饮行业的职场优势。

创业让我们见过市面、扛过压力，更懂商业的底层逻辑，哪怕重返职场，这份经历也会让我们比同龄人更有格局、更能扛事。

真正的成长，是既能在创业的风浪里乘风破浪，也能在职场的框架里找到自己的位置；既能保留创业者的闯劲和思考，也能学会职场的协作与变通！