前天发了一篇文章《雷军要“醒醒了”》，真诚提醒雷总思考粉丝营销的副作用，同时建议雷总退出粉丝营销、流量营销的一线。

接着，雷总再次直播“辟谣”，回应了身高183cm，还是181cm的口误；玄戒芯片的读法不是01，而是O1；那个杯子是不是真的开了15次讨论会....

但是仍然有大量的网友不买账，他们说：反正雷总没错，错在网友误解，错在水军抹黑。

那么，雷军“辟谣”的效果到底有多少？前不久，关于小米的负面舆论，经过一连串的“辟谣”就能够彻底消除么？

而“辟谣”直播又产生了新的问题，网友又开始拿着手电筒和放大镜找问题。可以说，旧问题叠加新问题，已经一团乱麻，理不清了。

小米吃到了雷军做直播的红利，也开始遭遇流量的反噬。甚至，已经没有能力应对流量反噬。

雷军这个IP，到底怎么服务小米，是个问题。

所以，雷军应该彻底反思粉丝营销、流量营销的问题，反思自己在企业经营中所处的角色。这也是所有老板应该思考的问题。

首先，老板不宜与企业过度捆绑。

现代企业，不是家族企业，需要科学的治理架构，不能靠老板一个人决定企业的未来。

中国的百年企业很少，但是很多品牌却有百年历史。比如，青岛啤酒、全聚德烤鸭等老字号。

而欧美国家的企业有很长的历史，可以借鉴。以科技行业为例。IBM、微软、高通、AMD、英特尔、苹果等，都经历了数十年历史，并有过接班人多次轮替。

企业的基业长青，并没有依赖创始人的个人IP，而是企业自身的品牌、技术和产品以及后续接班人的管理能力，企业完善的组织架构。

乔布斯曾是营销天才，但是在其去世后，蒂姆·库克掌舵，仍然高速增长。

比尔·盖茨作为微软创始人，也曾光环加身。但是在其退出微软管理后，后续的几位接班人，带领微软一直走在行业前列，抓住了云计算的大风口。

而且盖茨的离婚丑闻、萝莉岛丑闻，对微软没有任何影响。

回看雷军最近辟谣的问题，其实都是其个人口误、个人随意发言、个人讲错话导致的危机。

这其实给小米的品牌带来了负面影响。这就是过度捆绑个人IP，把小米与雷军划等号，持续搞流量营销的坏处。

假如苹果就等于乔布斯，那乔布斯去世后，苹果也可能消亡。

其次，聪明的老板都在幕后。

国内数得上的几个科技公司，目前只有雷军在一线做流量营销，只有劳模雷军在整天直播，然后再为直播事故辟谣。

马云早就退休，虽然最近传出来又回到阿里巴巴，但是走在前台的仍然是吴泳铭、蒋凡这几个人。阿里仍然在云计算领域、大消费领域不断进取。

字节跳动的张一鸣早就去新加坡办公，公司一样各项业务风生水起；

拼多多的黄征早就不露面了；

段永平人在美国，一心搞投资，OPPO、vivo加起来基本上世界第二。

马化腾几乎没有过任何采访、任正非总是给余承东的“遥遥领先”泼冷水；

最近刘强东活跃起来，根源还是在于京东没有一个能撑得住场面的副手。

雷军也是50多岁的人了，一直走在视频直播的一线，真的十分疲惫。在镜头前面，人一直高度紧张，要注意自己的服装、仪表，注意自己的讲话内容，现在网友追着挑刺，更是神经极度紧张。

这导致雷军一出场，就感觉到了疲态。如此高度紧张，怎么能有心思去管企业战略？

上一场小米17 ultra的发布会让卢伟冰主持，是否意味着雷军要退场？据说小米也在思考如何“去雷化”。

如果小米真想做流量营销，还是让卢伟冰等副手去开号，自己退居二线，主要研究企业战略，同时适当时候往回拉一拉企业，防止副手们“脱缰”，别吹太过，万事有个平衡。

最后，企业的基本盘永远是品牌和产品。

任何企业家对于企业来说都是过客。企业的真正基本盘并不是老板的IP，或者是这个IP吸引来的粉丝，而是品牌与产品。

你知道可口可乐是谁创办的？你知道麦当劳的创始人是谁？你知道杜邦公司的创始人？

我们只记住了这些全球知名的品牌，以及这些企业的出色产品。

现代企业是依靠现代的组织架构和管理模式、企业文化构建的，不是靠老板一个人做IP撑起来的。

格力电器的董明珠一直活跃在直播带货一线，一直试图和格力划等号，确实给企业省了不少广告费用。

但是看一看格力这些年的发展，董明珠真的是耽误了格力，丢了西瓜捡了芝麻。

至今七八成营收仍来自于单一的空调产品，仍未走出全球化，而同样依赖空调的美的早就拓展到全品类。

曾经体量差不多的海尔智家，营业额已经是格力的一倍以上。

当老板忙着搞直播，忙着迎合粉丝，忙着搞流量的时候，就没有精力做战略。

企业的战略出了问题，就是大船失去了航向。眼前流量带来的短期收益，与长期损失来讲，得不偿失。

所以，雷军也好，其他老板也好，快快放下流量思维，回归到企业经营的正道上来吧。