浸大商学院通过纵向分层递进、横向跨学科打通，形成“垂直深耕+跨界融合”的矩阵式能力培养体系。

近年来，以深度学习、大模型和算力突破为代表的技术浪潮，推动人工智能从特定领域的专属议题，向成为产业生态、企业运营的核心驱动力演进。

AI不仅催生了“第二增长曲线”，更重新定义着产业的边界。

然而，当人工智能加速从辅助性技术向企业核心运营系统渗透，成为驱动增长、优化结构与构建护城河的关键力量。人工智能的应用范围也已从单点试验走向全域融合，重要性更是从“降本增效”演变为“战略重塑”。

以人工智能、大数据为代表的科技趋势，以及以情感链接与文化认同为核心的新消费加速融合，商业的逻辑也正在不断被重塑。

AI已不是选项，而是企业面向未来的“必答题”

从宏观层面，国务院颁布的《十四五数字经济发展规划》提出促进数字技术在全过程工程咨询领域的深度应用，引领咨询服务和工程建设模式转型升级。2024年中央经济工作会议指出，要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术AI赋能产业焕新。

不止于政策，于每一家企业而言，AI都已不再只是一个技术选项，而是面向未来的“必答题”。

因为，不同于本质是生产关系革命的互联网时代，AI的本质是生产力的革命。大模型赋予的生成内容、辅助决策与执行任务的能力，让AI扩展了人类生产力的边界，成为企业的顾问、秘书或者创作者。

AI正深入企业价值链的各个环节，与企业前中后端各细分场景相融合，比如：办公领域多聚焦知识库构建与日常文档撰写；编程方向助力程序员自动补全代码，未来趋势向异步任务+同步实时辅助演进；客户关系管理领域整合历史数据并挖掘潜在用户；广告赛道赋能自动化投放与素材制作……

更为重要的是，当传统经营模式陷入存量竞争与内卷式发展漩涡，企业成本控制、运营效率都面对着极大挑战时，AI提供几乎零边际成本的智能劳动力，为企业实现降本增收、提升竞争力带来前所未有的变革机遇。

当AI技术渗透至商业肌理，其影响早已超越工具层面，催生从企业运营到产业生态的系统性变革。

早在2023年，咨询机构麦肯锡便发布了一份研究报告，AI可能会影响目前全球所有的工作，对所有行业产生影响。而其于2025年末发布的最新调研指出，近九成受访者表示所在组织已在至少一个业务职能中实现人工智能的常规化使用。麦肯锡指出，当前人工智能的发展正从分散化试点走向系统化整合，从效率提升工具演进为业务转型引擎。

当AI超越初期流程自动化的范畴，深入企业创新、运营与架构的底层逻辑，尤其在供应链、营销与决策等关键价值链环节释放出显著效益，成为驱动企业核心业务增长与模式创新的结构性力量。

对企业而言，当下的战略重点已非“是否部署AI”，而是如何体系化地将其深度融入商业肌理，将数据与算法的持续学习能力，转化为不可复制的结构性优势。

需要思考的是，在以AI为核心的数智化浪潮之下，企业应该如何顺应潮流，改变创新模式、运营流程和商业架构，进而驱动潜力充分释放？

为企业领导者锻造“数智时代”四大核心能力

科技素养正成为商业领袖的“基础配置”。身处于AI定义商业规则的时代，问题不再是“是否需要学AI”，而是“如何将其转化为可持续的竞争优势”。

香港浸会大学工商管理学院（以下简称“浸大商学院”）敏锐地捕捉到这一数智经济时代商业领袖能力模型的系统性升级需求。

浸大商学院在近日举办的授课型研究生宣讲会中指出，近两年，学院便对MBA课程进行大幅改革，将商业分析纳入必修科目，并在其他科目中融入AI元素，旨在帮助学生在AI浪潮下学会如何为公司进行重新布局，从传统模式转型为高科技模式，并在决策过程中以数据导向取代以人为单元的传统决策方式。

据介绍，浸大商学院全新的“人工智能及商业理学硕士”便专为需要利用 AI 作为战略工具的商业领袖而设。同时，在香港定位为全球金融科技中心的当下，浸大商学院“数据分析及商业经济学理学硕士”“金融科技及金融分析理学硕士”也正顺应着市场对兼通传统金融与新兴科技的庞大专才需求。

更为重要的是，浸大商学院敏锐的产业趋势洞察与课程快速迭代能力不止于商业与前沿科技的融合，而是对未来商业挑战的全面应对。除了夯实“人工智能与数据分析”这一技术底座，浸大商学院的课程体系更深度融合了 “组织管理与战略领导力”“战略财富管理、可持续金融与公司治理”和“创意营销、人才战略与创业精神” 核心教学范畴，旨在培养兼具技术视野与人文领导力的复合型人才。

比如，在资产规模快速增长，传统金融机构难以充分满足以企业家为主体的超高净值群体的异质性需求的背景下，设立家族办公室正逐渐成为一种趋势。

这是全球资本市场中越来越重要的一个角色。据德勤数据，拥有家族办公室的家庭管理的财富在2025年达到6.9万亿美元，并于2030年超过9万亿美元。同时，2025年全球单一家族办公室数量已超过8,000家，较2019年的6,130家增长约三分之一，预计到2030年将超过10,000家。

在传统的财富管理之外，家族办公室往往更扮演着家族生态的中枢系统：从慈善事业、艺术品收藏与文化传承，到全球资产配置、乃至涵盖私人飞机管理、心理咨询及家庭事务的全方位生活管家服务。

针对这一复合型需求，浸大商学院应运推出了家族办公室管理硕士课程。这一视野与深度远超一般财富管理课程，高度跨学科的综合项目。据悉，除了涵盖家族办公室的架构与运作理论，课程更广泛涉猎家族治理与传承、慈善事业、影响力投资、另类投资及跨国税务规划等多元领域。

而浸大商学院通过纵向分层递进、横向跨学科打通，形成“垂直深耕+跨界融合”的矩阵式能力培养体系，满足从专业人才到企业领袖、从技术执行到战略重构的全周期成长需求。

在课程方面，浸大商学院设计了 MBA 、EMBA 和DBA三个高管课程。一是将AI与商业深度融合：不仅独立设立AI硕士项目，更将AI元素系统性融入MBA等课程改革，使技术理解成为商业领袖的“新基础素养”；二是，通过全港独创整合“商业+传播”的EMBA课程，突破学科壁垒，回应了数智化时代企业声誉管理、叙事能力与战略传播的核心挑战；三是通过“金融+治理+传承”的生态化设计，为业界从业人员、家族后代等群体构建涵盖治理、慈善、艺术投资与跨代创业的生态系统视角，助力可持续发展。这一对教育卓越与社会责任的坚持，也让香港浸会大学连续两年（2024及2025年）在泰晤士高等教育（THE）影响力排名的“联合国可持续发展目标 4：优质教育”类别中位列全球第二。

在此卓越声誉之上，值得注意的是，浸大商学院不仅是全球少于1%同时获得AACSB、AMBA和EQUIS三大国际认证的商学院之一，其真正与众不同之处更在于遍布全球并身居要职的庞大校友网络，以及包括奖学金在内的各种机制，确保人才不会因客观条件限制而却步。

具体而言，为培养学生的国际视野及全球化的思维，浸大商学院建立了超过 260 个合作伙伴关系，通过与欧洲的商学院（法国勃艮第商学院、 法国里昂商学院、法国格勒诺布尔管理学院、西班牙纳瓦拉大学，以及法国凯致商学院）合办双学位课程，让同学于两地大学加深对不同学术优势及当地文化的了解，实现多元化学习。学生还将受益于交换项目和海外学习之旅，从全球各地体验和获取经验。

同时，浸大商学院设有创业与创新中心和CareerLink@BUS，帮助学生掌握技能的同时，提供丰富的资源。比如，为学生提供实践平台以及包括香港浸会大学创新实现基金、大学科技初创企业资助计划、产学研1+计划、香港科技园公司孵化计划、数码港孵化计划、中小企业市场推广基金、香港应用科技研究院（ASTRI）应用科研合作等在内的多种创业发展机会。

此外，浸大商学院还设有彭博实验室、Datastream实验室、模拟交易实验室等优越的基础设施与资源，支持学生投入学习。

在商业教育日益同质化的市场中，浸大商学院展示了一条差异化路径：基于香港独特区位优势，在AI融合、跨境治理、家族财富、创意经济等细分领域构建垂直深度。

而对于潜在学员而言，选择浸大不再仅是选择一所商学院，更是选择一个产业生态的入口、一套应对复杂商业环境的分析框架，以及一种在技术与人本之间保持平衡的领导力哲学。