3月16日，千问模型团队内部弥漫着两种复杂的情绪。距离灵魂人物林俊旸的那句“再见，我亲爱的千问”的离职宣言已过去两周，但震荡余波未平。一些员工士气仍然低迷，也有不少员工将目光投向未来。同一天，阿里巴巴CEO吴泳铭发布了一封组织架构调整的内部信，宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群。知情人士透露，这是林俊旸离职的深层次原因。

阿里新成立的这个事业群由吴泳铭亲自挂帅，成立的目的是为了强化各AI业务的战略协同。阿里经过一番梳理后，决定在AI上进行集团作战，避免多个业务线并行带来的内耗。新事业群将通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部全放了进来。

这次组织变革标志着阿里AI战略从实验室模式全面转向工业化与商业化协同的新阶段。在阿里战略转向的大背景下，千问模型团队正经历剧烈调整。

林俊旸离职后，身兼阿里云CTO、通义实验室负责人等数职的周靖人临危受命，亲自代管实验室核心项目千问模型的“一号位”，并火线提拔了一些干将，明确“团队扩张、资源加码”的定调，这些调整提振了不少内部员工的信心。周靖人，这位从“扫地僧”一路逆袭的阿里合伙人，此刻不仅是千问模型的最高决策者，更成了这支王牌技术团队在战略急转弯时最关键的“压舱石”。

01、打赢关键战役前后

2025年12月，已在阿里工作10年的周靖人，迎来了一件大事：当阿里合伙人名单在精简至17人后首次扩容，新增的唯一席位落在他身上，他因此成功进入阿里最高集体决策层。周靖人拿到阿里合伙人的“黄金门票”，是打赢了一场关键战役——他带领千问模型团队实现了技术、生态、市占率的全面突破，其开源模型性能登顶全球，成本极具优势；构建了全球最大的开发者生态；在中国企业级市场占据份额第一。

对于周靖人，多名阿里前员工评价称，他不仅能做研究、做产品，还能带队伍，愿意大胆启用年轻人，并舍得放手放权。千问模型团队大部分成员是年轻校招生，千问模型团队负责人先后由90后周畅和林俊旸执掌。他们一个是2017年北大博士毕业加入，一个是2019年北大硕士毕业加入。

阿里多年老员工冯齐告诉《财经天下》，在千问模型的快速崛起期，周靖人对年轻骨干采取信任和放权的策略，他自己则是帮忙协调资源。年轻骨干没有辜负周靖人的信任：周畅从零做起，带领团队研发了超大规模多模态预训练模型M6，这被视为千问大模型的前身。

2024年7月，周畅从阿里离职后，林俊旸接棒，以“全栈闭环”的模式高效推进研发，他主导了Qwen系列模型的研发、迭代与开源布局，使其成为全球开源标杆。除了开源项目方面的贡献，林俊旸还以个人身份，活跃于国际开发者社区，给全球开发者答疑。

对于做出成绩的年轻骨干，周靖人给予极大认可，“林俊旸6年连升多级，在阿里内部堪称奇迹。”多名阿里员工感叹道，2025年，已晋升为P10资深技术专家的林俊旸，是该级别技术人才中年纪最小的员工之一。周靖人通过支持、授权年轻骨干团队取得开源成功，也为自己积累了关键的战略性业绩，并最终拿到晋升阿里合伙人的“黄金门票”。

不过，周靖人还担任阿里云CTO，对资源的调配不可能随心所欲。阿里虽然是国内投入AI最坚决的公司，但在集团整体AI战略布局中，资源需要在内部核心项目与外部生态合作之间进行平衡。周靖人不得不在技术理想、部门利益与集团战略间寻求平衡。

阿里前员工郭峰解释说，阿里的资源目前更多倾向于能明确带来盈利与增长的项目，重大战略的最终拍板权也不是周靖人一人说了算。更重要的一点是：在确定一个业务前，阿里习惯先确定具体负责的一号位，由他来搭建管理团队，然后无条件执行管理层的决定。

因此，当阿里集团的战略重心转向工业化时代，林俊旸的理念跟组织的意志产生根本性冲突时，作为核心决策者的周靖人，在左右为难中最终选择站在维护阿里战略统一这边。提起“林俊旸离职风波”，和两人都有接触的阿里员工李乐颇为感慨。李乐认为，周靖人和林俊旸的内核相似——都比较喜欢学术氛围，只是上下级的视野不同。对于林俊旸来说，他还停留在过去的叙事里，即AI实验室时代。

“一个团队做所有研究，目标是面对开发者社区做探索”的思维，在2023年到2024年是主流。不过，从2024年底开始，AI从实验室走向应用端，路径开始明确：无论是to C还是to B，或者做API生意，都需要模型团队拆分成不同工业化团队，进行资源共享和系统化组织能力。“这点在全球AI公司已达成共识。”李乐告诉《财经天下》，林俊旸作为千问模型的一号位，想用所有资源做“小步枪”，这在内部引起很多不满。

“林俊旸主持的基模团队，对于配合不同团队适配训练很排斥，更多是想搞实验室模式，给他自闭环，产能又上不去，还是要工业化模式。归根结底，是两种理念的冲突。”去年年底，阿里意识到这个问题。更重要的，也是出于成立ATH事业部的考量，千问模型团队也跟随大方向一起调整。“如果不愿意改变和适应，你最终只能选择离开。”李乐感叹。

02、稳局者，临危受命

林俊旸离职后，周靖人亲自代管千问模型团队，在关键时刻成为“压舱石”。要知道，阿里ATH事业部成立中，千问模型团队正经历“人事地震”：林俊旸离职前后，后训练负责人郁博文离职去了字节跳动，代码方向负责人惠彬原已于今年1月加入Meta。这位“稳局者”能否带领千问模型团队安稳渡过“震荡期”？

多名人士对此持乐观态度，他们认为，近两年，千问模型团队人员变动，一直没有停止过。即便如此，千问模型团队还是做出了一番成绩。郭峰说，究其原因，除周靖人大胆放权，还有团队作战以及储备了不少技术人才。以充足的人才储备为例，这使得千问模型团队人才流失后，能迅速有人填补空缺，就比如周畅离职后，林俊旸接班。

意味深长的是：这一次，周靖人直接扛起千问模型这面大旗。多名人士表示，作为阿里合伙人、技术体系的核心决策者，周靖人的直接接手意味着千问模型团队从“实验室项目”，正式升级为“集团战略重心”。林俊旸离职风波后，吴泳铭在内部邮件中宣布：由他本人、周靖人和范禹组成“基础模型支持小组”来协调资源。3月16日，吴泳铭在内部信中提到ATH事业部的具体业务，“通义实验室”排在了首位。

只不过，随着ATH事业部的成立，通义实验室旗下的千问模型团队有了新的使命。李乐解释说，林俊旸坚持的“极致开源、商用零成本”，在开源社区是信仰，但在财报上，它很难量化。如今，在吴泳铭的内部信中，通义实验室被间接定位为 “创造Token” 的源头，负责研发最领先的基座模型。

这意味着，通义实验室核心产出（千问模型团队研发的Qwen模型）不再是纯粹的开源技术成果，而是整个ATH工业化体系中最基础的生产要素。下游的MaaS（输送Token）、千问App、悟空（应用Token）等业务部门的商业化成功，直接依赖于通义实验室提供的模型能力。随着林俊旸等技术骨干的离职，又有谁来帮周靖人打包括商业化在内的一场场硬仗？两位关键人物浮出水面。

早在今年3月9日，阿里方面就宣布，刘大一恒同时代管千问模型后训练与Coding团队。刘大一恒在四川大学完成本硕博连读，其间于微软亚洲研究院实习，曾率队夺得2019年Natural Question竞赛冠军，实现了ACL顶会的突破。2020年入选华为“天才少年”计划，2021年加入阿里达摩院，自千问模型项目早期即负责预训练核心工作。

预训练是千问模型的“地基”，决定了它有多聪明。后训练就像AI“学完课本”后，再专门“刷题”强化某个技能，是从技术工具到商业化引擎的关键。多名阿里人士认为，周靖人重用刘大一恒，旨在稳住技术基本盘，确保核心能力在动荡期不出现断层。让刘大一恒同时管这两块，是为了让技术和产品快速对齐，避免内部扯皮和效率损耗。“刘大一恒为人率直，很有主见，很勤奋刻苦。”相关人士告诉《财经天下》。

如果说刘大一恒是“守成者”，那么周浩就是“破局者”。周浩和周靖人是中国科学技术大学的校友，读的数学系，毕业后去了威斯康星大学读博士，第一份工作在Meta干了3年，随后加入谷歌DeepMind干了4年，2026年年初空降阿里，接替后训练负责人郁博文，直接向周靖人汇报。

周浩在谷歌DeepMind拥有丰富的大语言模型与多模态研发经验，曾参与Gemini系列模型的工作，其专业背景被认为将有助于提升千问模型在事实准确性，以及多模态能力上的表现。

从公开信息来看，千问模型团队已经由垂直整合团队，拆分为预训练、后训练、文本、多模态等平行模块，各团队直接向周靖人汇报。李乐向《财经天下》总结道，拆分后的各平行模块，共同肩负着提高产出、调试资源，以及将千问模型的AI技术能力，转化为不可替代的用户价值、商业价值的重任。对“压舱石”周靖人而言，这也是他带领千问模型乃至通义实验室团队要跨越的一道道鸿沟。

03、10年，他用三步逆袭

《财经天下》接触的多名人士表示，相信周靖人作为阿里“稳局者”，能再次凭借一如既往的定力，带领千问模型团队在新战场上打胜仗。要理解周靖人的定力，需回溯他过去10年在阿里完成的三次关键转身。

“周靖人虽然低调，但达摩院最早的‘十三扫地僧’，只有周靖人留到了最后，说明他的技术根基深厚，以及在阿里的长期坚守。”多名阿里前员工说。

出生于1976年的周靖人，于1994年考入中国科学技术大学少年班，1999年到2004年赴美就读于哥伦比亚大学，并获得计算机博士学位。2004年加入微软后，周靖人从研究院做起，最终晋升至研发合伙人。

在2015年离开微软之前，周靖人已是39岁的资深科学家，拥有世界级的研发和工程管理经验。这段经历让他在阿里轮换多个部门后，实现了从顶尖技术专家到核心决策者的最终逆袭。当然，对于他在阿里的职业路径，多名前员工有不同解读。

一种声音认为，在多个部门待过，说明这位海归科学家在阿里“水土不服”。冯齐告诉《财经天下》，阿里内部有明确的“干部轮岗”机制，高潜干部通常2～3年会进行跨部门、跨业务线的轮岗，以积累多元经验。周靖人的第一站是阿里云旗下的数据科学与技术研究院。

彼时，阿里云正处在从传统IT基础设施向云计算平台转型的关键时期。周靖人的任务是从0到1搭建阿里的技术底座。他负责阿里云旗下的iDST（数据科学与技术研究院，即达摩院前身），主导构建了阿里新一代计算平台体系。他打造的MaxComputer大数据平台和飞天操作系统，让阿里云计算技术跃居世界级水平。

2018年双11，他带领的团队迎来了真正的“大考”：每秒处理17亿条日志的实时洪峰。这场“全球最猛交易洪峰”被平稳扛过，周靖人用硬核技术证明了阿里云底层架构的可靠性。郭峰告诉《财经天下》，周靖人有技术洁癖，会因为系统不稳定，亲自带队重写技术模块。

凭借在技术上的成就，周靖人很快实现第一次重大转身：从纯技术研发转向核心电商业务，出任阿里新零售智能引擎事业群总裁，负责淘宝的搜索、推荐、广告。这意味着他要直面淘宝每天数亿用户的真实需求，将技术转化为驱动万亿级业务的引擎。

周靖人再次证明了自己的价值：主导了淘宝搜索的重构，打造了新一代语义理解引擎，并推动阿里妈妈的整合，实现搜索、广告、推荐的一体化。他带领算法团队，并成为当时“阿里算法的头号负责人”。“周靖人虽然话不多，但善于抓住核心矛盾。”有阿里人士曾评价说。

2020年底，周靖人再次转身，调任蚂蚁集团。这被内部视为一次重要的跨生态历练，让他的技术视野扩展到金融科技领域。尽管在蚂蚁的时间不长，但这段经历为他日后统揽“云+AI”战略，积累了更全面的业务认知。

真正的转折发生在2022年底。

当OpenAI的闭源策略席卷全球时，重返阿里云出任CTO的周靖人，却押下了一枚相反的筹码：全面开源。这个说话平稳的科学家，在2023年整合成立通义实验室初期，一口气开源近400个模型。他主导的魔搭社区和Qwen系列，在两年内衍生模型超17万个，登顶全球开源社区。2025年12月，周靖人凭借千问开源项目的成功，拿下阿里合伙人这一黄金席位。

至此，10年阿里路，周靖人走完了从技术奠基、业务淬炼到战略引领的三级跳。他的故事印证了一个道理：在技术驱动的时代，顶级的公司不仅需要能攻城略地的业务干将，还需要那些能构建未来、定义规则，成为“压舱石”般的战略型技术领袖。

如今，随着阿里ATH事业部的成立，作为通义实验室负责人的周靖人，又临危受命成为核心项目千问模型“一号位”。这表明，这位合伙人，站到了阿里未来三年3800亿元AI投入的最前沿。周靖人已从技术的“构建者”转变为集团AI命运的“执棋者”。他的新战场，是一场关于远见、耐性与执行力的终极考验。

（文中人物冯齐、李乐、郭峰为化名）

（作者 | 易浠，编辑 | 吴跃，图片来源 | 视觉中国，本内容来自财经天下WEEKLY）