转自：证券日报网

    本报记者 王僖

    “五一”假期，济南会展业切换到“繁忙模式”。5月1日，山东国际会展中心同期举办济南第二十二届幻樱动漫展与2026济南AI机器人互动体验展，拉开泉城5月展会季大幕。据济南市会展业协会发布的日程表，整个5月将有超过20场展会活动登场。

    热闹的展会之外，一场事关济南会展产业格局的深层变局已然落定：近日，山东国际会展集团有限公司（以下简称“山东国际会展集团”）完成股权重大变更，原五方股东全部退出，由百亿元级国资平台山东同舟产业控股集团有限公司（以下简称“山东同舟”）实现100%全资控股。这一变动并非孤例——近一年多来，陕西、广州、厦门等地国资亦在密集整合会展资源。

股权整合落地 济南会展业迎新格局

    山东国际会展集团此前的股权结构堪称“豪华”却也复杂——济南文旅发展集团有限公司（以下简称“济南文旅”）持股40%，济南舜耕国际会展中心与济南日报报业集团各持20%，济南城市建设集团有限公司（以下简称“济南城建集团”）与济南国际会展中心有限公司各持10%。五方股东背景各异：文旅、传媒、场馆运营、城市建设等，各有资源也各有诉求。

    回看历史，济南会展业整合起步不晚。2008年，济南将舜耕国际会展中心和济南国际会展中心整合，组建山东国际会展管理有限公司，在全国首创“一城两馆”统一运营模式，被誉为“济南模式”。2019年，山东国际会展中心投用，济南迎来首个单体净展览面积超10万平方米的大型展馆。同年，集合五方股东的山东国际会展集团正式成立，统一运营三大展馆，实行“大主场”管理。此后六年间，该集团累计承接展会500余场，展览面积超千万平方米，成为行业领先品牌。

    新控股方山东同舟，是济南城建集团100%控股的国有产业投资平台，成立于2024年，注册资本100亿元，实控人为济南市国资委。此次五方股东退出、山东同舟统一接手后，山东国际会展集团实际控制人未变，仍为济南市国资委。

    奕丰基金投资经理李净对《证券日报》记者表示，从“产融分散”到“产业投资集中”，带来的实质性利好至少有三层：决策效率大幅提升，专业投资平台以商业回报为核心，摆脱短期政绩导向，用产业耐心培育会展品牌；资源整合能力增强，可联动基建、金融资源，形成“场馆建设—展会策划—配套服务”全链条协同；品牌培育获得战略定力，可集中资源打造“山东国际会展”IP，避免品牌稀释。

    盘古智库高级研究员江瀚对《证券日报》记者表示，此次股权集中是落实国务院国资委“两非”（非主业、非优势业务）“两资”（低效、无效资产）剥离政策的典型实践。济南文旅等非主业股东退出，本质是地方国企通过“主业聚焦”提升国有资本配置效率。山东同舟业务聚焦投资运营、供应链管理，与会展业资源整合能力高度契合，改革逻辑体现了地方国企从“规模扩张”向“质效提升”的转型。

多地频频动作 会展资源加速重塑

    济南会展股权集中并非孤例。近一年多来，多地国资将会展资产向专业化平台集中。

    2024年底，陕西省会展中心集团有限公司与陕西省外经贸集团有限公司整合重组，成立陕西国际经贸集团有限公司，下设陕西国际经贸会展集团全面负责会展业务。

    2025年6月，广州国际会展集团有限公司揭牌，依托广州岭南商旅投资集团有限公司产业链整合全市优质会展资源，锚定“打造大湾区会展头部企业”，构建“一产业一展会”格局。

    2026年4月，厦门市原建发会展集团与国贸会展集团整合重组，成立厦门会展集团股份有限公司，统一运营超55万平方米的场馆集群，构建全链条会展生态服务体系。

    对此，李净认为核心推手有三：一是在宏观环境承压下“防内卷”，推进整合是地方政府集约化盘活存量资产的自救之举；二是国际会展巨头加速涌入，国内“小散弱”格局必须“抱团取暖”以守住本土市场并建立国际竞争力；三是通过整合组建实力雄厚的会展集团，可更有效地承接国家级、国际级重大展会活动。

    江瀚表示，会展业作为城市经济“晴雨表”，成为地方国资服务现代化产业体系建设的重要抓手。整合后的国资会展集团可通过“场馆+展会+产业”生态模式形成区域优势，同时通过开放配套服务采购、输出标准化管理体系，倒逼行业整体升级。而“头部集中效应”将重塑行业格局：未来资源将进一步向国资背景的头部会展集团集中，具备全产业链运营能力和核心展会IP的头部企业将掌握更多话语权，而缺乏核心竞争力的中小主体要么向细分领域深耕，要么被整合。

（编辑 孙倩）