红星资本局5月15日消息，日前百度官宣设置“百度模型委员会”(Baidu Model Committee ，简称BMC)，统筹文心大模型从技术路径探索、中长期规划到模型训练、产业落地的全链条工作，原有的基础模型研发部（BMU）和应用模型研发部（AMU）均转为向BMC汇报。

BMC的成立，很大程度上是要扮演一个统筹全局的“强力中枢”的角色。百度官方称，此举有利于百度进一步集中优势资源，持续建设及强化人工智能方向的技术优势。

事实上不止百度，此前包括阿里、腾讯、字节等大厂在内的围绕大模型的管理中枢化已成为趋势。这一架构变动，恰好戳中了大模型行业当下的核心焦虑：谁能凭借更高效的组织能力把模型“做好”，谁能更快地把模型“卖出去”，将决定下一阶段的胜负手。

图据ICphoto

BMC成员倾向年轻化

行业竞争转向人才密度与组织能力

百度此时成立模型委员会，绝非临时起意。文心大模型最近一个月内接连发布了两个重要版本——5月9日上线文心大模型5.1，距离1月份文心5.0正式版发布不过四个月。5月9日发布的5.1版本在性能、推理成本与多场景适配性上实现了显著突破，5月13日的Create2026开发者大会上，百度也展示了该模型已上线千帆平台。

成立BMC的消息紧随其后，显然是为了衔接人才与技术布局——有知情人士透露，近期已有多位业内顶尖大模型研发人才加盟百度，这批专家预计将充实到BMC核心团队。

同时，百度还提到，BMC成员由年轻的、对大模型具有深刻理解的研究员构成，也凸显了百度在技术管理层面上的年轻化意图。

这也意味着，随着大模型竞争进入深水区，行业竞争重心正逐渐从模型能力发布，转向人才密度与组织能力。

另一个不容回避的背景是，百度在C端面临的压力。2023年3月百度率先推出文心一言，曾是国内大模型应用领域的领跑者；但三年过去，格局已然改写。据QuestMobile数据，文心一言月活500多万左右，不及豆包、deepseek、腾讯元宝、通义千问等。

2025年财报显示，百度全年总营收1291亿元，其中百度核心AI新业务收入达400亿元。这之中AI云基础设施收入198亿元，同比增长34%；AI 应用收入102亿元，同比增长约5%；AI 原生营销服务收入98亿元，同比增长301%。从营收增速上来看，AI应用不及AI云基础设施和AI原生营销服务。

管理中枢化已成共同趋势

组织能力的比拼已进行

就在BMC成立前两天，百度创始人李彦宏在Create2026百度AI开发者大会上提出了一套全新的战略叙事——“芯云模体”。涵盖昆仑芯、百度智能云、文心大模型及智能体平台能力，打造芯片、智能云、大模型、智能体的完整技术栈与生态。

李彦宏还判断“整个AI底层基础设施，必须为智能体这个全新的主体重新搭建。”从这个角度看，百度正在将重心从“做好模型”转移向“模型支撑智能体应用”。

百度的调整并非孤例，围绕大模型的管理中枢化已成为共同趋势——但各家切入方式和战略重心迥然不同。

今年4月，阿里巴巴在集团层面新设技术委员会，还将原通义实验室升级为通义大模型事业部；字节跳动的大模型研究部门SEED在今年4月明确拆为6大板块，覆盖全栈 AGI；腾讯在今年3月撤销了成立近10年的AI Lab，约300人整体并入混元团队。2026年腾讯AI战略将从模型研发转向 Agent 生态落地。

从各家近期的动作来看，关于大模型的竞争已经不局限在技术参数和人才储备方面，而是转向了用更高效的管理中枢提升组织效率，以及场景转化能力。大模型的竞争进入深水区，组织能力的比拼已经进行。

红星新闻记者 王田

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